一、前言

養(yǎng)老金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)首重系統(tǒng)化運(yùn)作，為提高本養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)水準(zhǔn)，首先要先建立社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，依據(jù)北京市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局2005-06-28所發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)于我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系中編制的基本能力要求我們就是通過(guò)技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)、管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的三維構(gòu)成，這是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)機(jī)服務(wù)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)營(yíng)基本建構(gòu)，所有資源管理模式運(yùn)作都可以以此為基礎(chǔ)，逐步依養(yǎng)老機(jī)構(gòu)類(lèi)型而轉(zhuǎn)化形成體制。南陽(yáng)老年癡呆護(hù)理配備專業(yè)的病人營(yíng)養(yǎng)師根據(jù)老人的疾病需要隨時(shí)個(gè)性化調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)。南陽(yáng)養(yǎng)老院收費(fèi)讓老人在醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心養(yǎng)老與敬老院相比更能彰現(xiàn)子女的孝順。南陽(yáng)敬老院日托老人院主要是以身心較為健康的老人為目標(biāo)群體，提供健身娛樂(lè)器材；學(xué)習(xí)現(xiàn)代日?？萍?；也有傳統(tǒng)項(xiàng)目，如書(shū)法、插花等，另外有休息室、餐廳?？梢哉f(shuō)這種日托老人院是為了使老年人的生活更豐富多彩，無(wú)論是學(xué)習(xí)、愛(ài)好還是人際交流都能為其提供更廣泛的選擇。

二、機(jī)構(gòu)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容多元化、全方位，專家與非技術(shù)人員和非技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)形成了一種混合的工作負(fù)荷。例如，根據(jù)每年節(jié)日文化活動(dòng)的發(fā)展和其他安排，設(shè)有穿衣脫衣助理、膳食援助、流動(dòng)助理、沐浴助理、康樂(lè)助理、生活助理指導(dǎo)、維護(hù)和管理等項(xiàng)目。這些工作在組織中必須通過(guò)組織機(jī)制進(jìn)行分配共享，否則站點(diǎn)就容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致有些人工作強(qiáng)度大，有些人工作強(qiáng)度小，工作人員調(diào)度和平衡的浪費(fèi)過(guò)大。組織管理中的業(yè)務(wù)分配？企業(yè)組織管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

通過(guò)組織，今年將要求每個(gè)人盡可能均勻地?fù)?dān)任該職位，以便員工能夠在網(wǎng)站內(nèi)容準(zhǔn)備之前擔(dān)任自己的職位，并保持服務(wù)內(nèi)容的連續(xù)性和連續(xù)性。 這樣可以促進(jìn)責(zé)任制的運(yùn)作，使“權(quán)利”與“責(zé)任”盡可能達(dá)到平衡。 最后，在業(yè)務(wù)流程和崗位分配過(guò)程中，不要忘記在員工變動(dòng)、突發(fā)事件或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，培養(yǎng)和制作代理制度的必要性。 是培養(yǎng)多功能人才的有效手段之一。 特別是維護(hù)機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須始終保持人力資源的專業(yè)能力。

就經(jīng)驗(yàn)發(fā)展而言，特舉一例進(jìn)行說(shuō)明企業(yè)工作目標(biāo)設(shè)定一個(gè)原則對(duì)機(jī)構(gòu)中需介助的入住者從事失禁清潔以及更換管理業(yè)務(wù)，由于剛開(kāi)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí) 擔(dān)任中國(guó)服務(wù)的人員有4位，但是我們護(hù)理員并不是4人全天可以從事教育這項(xiàng)研究工作，而是派有1位護(hù)理員擔(dān)任「隨時(shí)通過(guò)更換」的專職，他的職責(zé)作為主要問(wèn)題就是對(duì)服務(wù)前的事前做好準(zhǔn)備，及掌握入住者狀況、紀(jì)錄的完善、匯總分析網(wǎng)站信息內(nèi)容等提供技術(shù)服務(wù)。平時(shí)生活護(hù)理員全員成本都在輪班交替時(shí)組成1人一組，或2人一組數(shù)據(jù)等等這些設(shè)計(jì)合理安排，并決定沒(méi)有誰(shuí)是主擔(dān)當(dāng)者。然后只要在自己事前設(shè)計(jì)好的表格中紀(jì)錄「何時(shí)小號(hào)排泄」、「何時(shí)大號(hào)排泄」、「在某某時(shí)間段內(nèi)未排泄」等做記號(hào)。此記號(hào)在隔天由清潔需要更換擔(dān)當(dāng)精神護(hù)理員巡查。也就是由年間被指定的擔(dān)當(dāng)者來(lái)做全體學(xué)生檢查，并匯總紀(jì)錄的工作。